大家好，控制系統(tǒng)研發(fā)中如何處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的用戶參與？相信很多的網(wǎng)友都不是很明白，包括信息系統(tǒng)試運(yùn)行可以由用戶參與運(yùn)行嗎也是一樣，不過(guò)沒(méi)有關(guān)系，接下來(lái)就來(lái)為大家分享關(guān)于控制系統(tǒng)研發(fā)中如何處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的用戶參與？和信息系統(tǒng)試運(yùn)行可以由用戶參與運(yùn)行嗎的一些知識(shí)點(diǎn)，大家可以關(guān)注收藏，免得下次來(lái)找不到哦，下面我們開(kāi)始吧！

信息系統(tǒng)試運(yùn)行可以由用戶參與運(yùn)行嗎

可以。信息系統(tǒng)具體設(shè)計(jì)的用戶部門(mén)，必須參與試運(yùn)行。核對(duì)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向科技部門(mén)反應(yīng)。

系統(tǒng)分析的重要性和必要性

第一，系統(tǒng)本身是可變的，用戶的需求必須不斷調(diào)整，使之與這種變化相適應(yīng)。

第二，用戶很難說(shuō)清某部分工作的功能處理過(guò)程。所以，設(shè)計(jì)人員必須認(rèn)識(shí)到：在整個(gè)需求分析以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，用戶參與的重要性，通過(guò)各種方法展開(kāi)調(diào)查分析。

信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的基本原理和方法

信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)的基本原理和方法：

1、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)生命周期法

a)基本原理：用戶的積極參與；嚴(yán)格按劃分的階段和活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)；設(shè)立檢查點(diǎn)；文檔的標(biāo)準(zhǔn)化。

2、原型法：

a)基本原理。符合人們認(rèn)識(shí)事物的規(guī)律；能及早暴露系統(tǒng)實(shí)施后潛在的一些問(wèn)題；能調(diào)動(dòng)用戶參與的積極性。

3、面向?qū)ο蠓?/p>

a)基本原理：客觀世界是由各種各樣的對(duì)象組成的，每種對(duì)象都有各自的內(nèi)部狀態(tài)和運(yùn)動(dòng)規(guī)律，不同的對(duì)象之間的相互作用和聯(lián)系構(gòu)成了各種不同的系統(tǒng)。b)特點(diǎn):封裝性；抽象性；繼承性；動(dòng)態(tài)鏈接性。

系統(tǒng)功能獲取及分析的方法有哪些

結(jié)構(gòu)化的分析方法是傳統(tǒng)的分析法，它的好處是在需求階段可以不需要精確地定義系統(tǒng)，只需要根據(jù)業(yè)務(wù)框架確定系統(tǒng)的功能范圍，以及每個(gè)功能的處理邏輯和業(yè)務(wù)規(guī)則，功能需求規(guī)格書(shū)等。因?yàn)椴恍枰_描述，因此描述系統(tǒng)的方式比較靈活多樣，可以采用圖表、示例圖、文字等等方式來(lái)描述系統(tǒng)。在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)以前，一般還可以采用更為直觀的原型系統(tǒng)方式和最終用戶進(jìn)行交流和確認(rèn)，因此對(duì)業(yè)務(wù)需求的要求會(huì)低一些，業(yè)務(wù)需求階段的周期相對(duì)容易控制；通過(guò)業(yè)務(wù)全景圖，最終用戶也能了解系統(tǒng)的功能；通過(guò)功能活動(dòng)圖和業(yè)務(wù)規(guī)則的描述，也可以相對(duì)精確地描述業(yè)務(wù)系統(tǒng)；因?yàn)闆](méi)有嚴(yán)格的標(biāo)記語(yǔ)言，可以采用適當(dāng)?shù)钠枋鲞m當(dāng)?shù)南到y(tǒng)。當(dāng)然，這種方法的缺點(diǎn)也是明顯的，分析人員和業(yè)務(wù)人員之間可能缺乏共同語(yǔ)言，機(jī)器不能識(shí)別業(yè)務(wù)需求書(shū)，在設(shè)計(jì)階段還需要繼續(xù)和用戶確認(rèn)一部分功能。面向?qū)ο蟮姆治龇椒ǖ淖畲蠛锰幨窃谛枨箅A段，就能夠非常精確地描述一個(gè)系統(tǒng)，采用程序語(yǔ)言的方式和最終用戶交流（最終用戶必須要熟悉這種語(yǔ)言），能夠在項(xiàng)目一開(kāi)始就發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，避免在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中出現(xiàn)需求的反復(fù)，而且在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段不需要最終用戶參與。在實(shí)施上，一般可以采用場(chǎng)景、業(yè)務(wù)功能等方式來(lái)描述，比較適合于業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)多的系統(tǒng)，或者軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。但是，我們也要看到，在現(xiàn)實(shí)中，絕大多數(shù)的應(yīng)用系統(tǒng)都很難在需求階段就可以被精確地抽象化定義，所以這種方法的缺點(diǎn)和困難也是顯而易見(jiàn)的：首先，用戶要非常清楚地知道最終的業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣，或者采用一種抽象的方式能夠確定最終的應(yīng)用系統(tǒng)；其次，因?yàn)樽罱K用戶不需要參與設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段的工作，所以雙方確定業(yè)務(wù)需求的過(guò)程也會(huì)比較長(zhǎng)；同時(shí)，因?yàn)槭蔷_描述，因此描述系統(tǒng)的語(yǔ)言是非常邏輯化的，一般通過(guò)某種方式可以使機(jī)器識(shí)別業(yè)務(wù)需求，采用這種方式寫(xiě)的業(yè)務(wù)需求是非常格式化的，一方面描述一個(gè)系統(tǒng)需要的信息非常多，可能使需求說(shuō)明的篇幅非常長(zhǎng)，不便于理解和閱讀；另外由于通過(guò)抽象的方式來(lái)推演最終系統(tǒng)的運(yùn)行方式，對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求非常高。

mis開(kāi)發(fā)中,如何協(xié)調(diào)人與系統(tǒng)的關(guān)系

答：管理決策是一種非常復(fù)雜的活動(dòng)，既有結(jié)構(gòu)化的也有非結(jié)構(gòu)化的。由于決策問(wèn)題的性質(zhì)不同，解決的方式也不一樣。因此，在信息處理中，要充分考慮人既是系統(tǒng)的使用者，又是系統(tǒng)的組成部分的特點(diǎn)，努力保持人和機(jī)器的和諧，這樣才能設(shè)計(jì)出真正優(yōu)秀的信息系統(tǒng)。人機(jī)和諧主要應(yīng)從以下方面著手：

1人性化界面。信息系統(tǒng)作為一個(gè)人機(jī)交互系統(tǒng)，界面的人性化設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)使系統(tǒng)的使用者在應(yīng)用信息系統(tǒng)時(shí)，感到得心應(yīng)手，有助于準(zhǔn)確解決管理中的各種問(wèn)題。

2人與機(jī)器的合理分工。在系統(tǒng)中，對(duì)人與計(jì)算機(jī)進(jìn)行合理分工，消除對(duì)計(jì)算機(jī)的不切實(shí)際的幻想，以為計(jì)算機(jī)可以代替人的一切勞動(dòng)，從而在繁瑣的日常業(yè)務(wù)處理中更好地應(yīng)用計(jì)算機(jī)。

3終端用戶的計(jì)算能力。用戶通過(guò)終端使用各種功能強(qiáng)大的軟件存取數(shù)據(jù)、開(kāi)發(fā)模型，并直接進(jìn)行信息處理，從而由信息資源的集中處理與控制向著支持用戶自己控制、開(kāi)發(fā)和運(yùn)行的方式過(guò)渡。

一個(gè)字一個(gè)字打的。。。。。。。。。。好辛苦

用戶參與管理的組織形式有哪些

職能式、項(xiàng)目式和矩陣式。

從理論上講，關(guān)鍵用戶實(shí)際上就是一種知識(shí)經(jīng)紀(jì)人，通過(guò)自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為開(kāi)發(fā)者與用戶架起知識(shí)轉(zhuǎn)移的橋梁，減少由于目標(biāo)和背景差異而引起的理解偏差。如果引入關(guān)鍵用戶僅是讓他們參與簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)活動(dòng)，那么開(kāi)發(fā)人員的軟件知識(shí)對(duì)用戶實(shí)踐幾乎是沒(méi)有幫助的，這是由于開(kāi)發(fā)團(tuán)體的實(shí)踐核心與用戶實(shí)踐根本沒(méi)有關(guān)系，用戶接受到的知識(shí)也無(wú)法在企業(yè)環(huán)境中應(yīng)用。針對(duì)關(guān)鍵用戶參與實(shí)施活動(dòng)的廣度與深度，筆者設(shè)計(jì)了兩種關(guān)鍵用戶組成形式，即獨(dú)立實(shí)施團(tuán)體和溝通橋。

企業(yè)數(shù)字化管理是什么，如何建立企業(yè)數(shù)字化管理

就企業(yè)數(shù)字化而言，從數(shù)字化的對(duì)象來(lái)看，可以分為聚焦組織內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的“數(shù)字化管理”，聚焦組織外部客戶運(yùn)營(yíng)的“數(shù)字化經(jīng)營(yíng)”，和聚焦產(chǎn)品/服務(wù)/商業(yè)模式創(chuàng)新的“數(shù)字化商業(yè)”這3大數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向。

數(shù)字化管理，數(shù)字化經(jīng)營(yíng)，數(shù)字化商業(yè)是企業(yè)數(shù)字化的三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向。

其中數(shù)字化管理，主要是指面向財(cái)務(wù)、人力、制造、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，旨在應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化，降低現(xiàn)有價(jià)值中各環(huán)節(jié)的成本，提升運(yùn)營(yíng)效率。

企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化管理可以從財(cái)務(wù)/人力/采購(gòu)共享服務(wù)中心建設(shè)、智能工廠、智能制造、數(shù)字采購(gòu)、數(shù)字決議廳（數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策）等不同視角開(kāi)展。

數(shù)字化的過(guò)程，就是借助數(shù)字技術(shù)不斷重構(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的過(guò)程。

數(shù)字化管理變革過(guò)程中，其實(shí)就是思考如何借助新技術(shù)驅(qū)動(dòng)管理場(chǎng)景的變化，比如統(tǒng)一工作門(mén)戶、員工自助服務(wù)、移動(dòng)報(bào)賬、移動(dòng)審批、移動(dòng)數(shù)據(jù)分析、智能調(diào)度、智能排產(chǎn)、智能物料分析、產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯、自動(dòng)票據(jù)驗(yàn)偽、自動(dòng)對(duì)賬結(jié)賬、動(dòng)態(tài)供應(yīng)商評(píng)價(jià)、在線招投標(biāo)、在線詢比價(jià)、云采超市等不同管理環(huán)節(jié)的場(chǎng)景都是企業(yè)在數(shù)字化管理方面可以探索與創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)。

然而到底如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理呢？

這需要管理者深入思考自身業(yè)務(wù)需求，深入了解數(shù)字技術(shù)與自身業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，同時(shí)也需要管理多跟數(shù)字化服務(wù)的供應(yīng)商溝通探討，才能落地適合企業(yè)當(dāng)下業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的數(shù)字化管理解決方案。

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