很多朋友對于產(chǎn)品硬件研發(fā)中如何處理項目評估？和養(yǎng)老項目如何立項不太懂，今天就由小編來為大家分享，希望可以幫助到大家，下面一起來看看吧！

養(yǎng)老項目如何立項

立項報告，或是項目建議書，或是可行性分析報告，它是項目或產(chǎn)品建設籌建企業(yè)根據(jù)行業(yè)經(jīng)濟體系發(fā)展、以及區(qū)域政策建設規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、市場、以及內(nèi)在條件，提出來的一個具體的建議性指標文件，是對產(chǎn)品或項目前期的一個系統(tǒng)性的構(gòu)思和設想。那么立項報告里面的內(nèi)容有哪些呢?我們接下來逐步分析內(nèi)容板塊以及該如何有力的完善每個環(huán)節(jié)。讓可行性報告變成立項標準。

第一：背景

“背景”是指產(chǎn)品或項目的背景。發(fā)起單位概述，產(chǎn)品應用方背景，為何發(fā)起，發(fā)起的是什么樣的產(chǎn)品或項目(簡單概述)，核心點在哪里，概括性的解決什么樣的問題。實際上摸準以上幾點，整個立項報告才會讓人感興趣。

第二：應用范圍

就規(guī)劃產(chǎn)品的應用范圍、領域、人群做分布使用分析，以及場景應用模式等，可做簡述

第三：發(fā)展行情

產(chǎn)品或項目應用市場，當前形式以及未來的趨向發(fā)展。這個環(huán)節(jié)至關(guān)重要，可以依據(jù)國家政策或區(qū)域管理規(guī)定，實施產(chǎn)品計劃能對相關(guān)政策規(guī)定起到什么樣的作用，目的能解決什么樣的問題為可靠性依據(jù)。加大力度說明產(chǎn)品的實施計劃比重，特此推出建議報告申請。

第四：市場分析

調(diào)研當前市場是否存在類似產(chǎn)品或項目。如果存在，分析當前產(chǎn)品的市場份額，以及它本身存在的優(yōu)勢和缺陷。然后將此次規(guī)劃產(chǎn)品與其進行對比分析，從功能業(yè)務方面以及從市場發(fā)展前景都要分析對比進去。知己知彼。如果當前市場不存在此類計劃產(chǎn)品或項目，那么在市場里面是空白區(qū)，此時還是要分析當前產(chǎn)品的業(yè)務功能以及發(fā)展前景，可做概要梳理。另外多去和業(yè)內(nèi)人士溝通，分析大眾反饋意見以及建議，收集信息，做此報告分析。

第五：建設內(nèi)容

建設內(nèi)容實際上指產(chǎn)品實施的業(yè)務描述，業(yè)務描述可分解為三部分：1.先對整體架構(gòu)的一個充分了解，用流程思維導圖讓人能最容易接受。然后再小作概述;2.主體業(yè)務層的功能介紹以及業(yè)務流程，可以按照模塊進行詳細介紹，能夠?qū)崿F(xiàn)什么，如何與線下實體業(yè)務進行對接等等。必要的時候用圖說話，這樣能讓人一目了然;3.實施，實施部分則是產(chǎn)品對硬件要求的上架以及本身測試階段安排，這塊需要根據(jù)實際產(chǎn)品情況進行詳細設計報告。

第六：風險評估

風險評估也是立項的關(guān)鍵，是審批人最看重的一個環(huán)節(jié)。風險都包含投資、技術(shù)、質(zhì)量、工期、推廣、未來發(fā)展方向多種因素的評估。其中投資以及推廣比重較大。我們既然產(chǎn)品立項，就盡可能的成本最小化，推廣力度化，結(jié)合線上線下相關(guān)人力資源以及相關(guān)產(chǎn)品類群群體，做更優(yōu)質(zhì)的解決方案，盡可能的去把風險指數(shù)降到最低。

第七：相關(guān)問題及解決方案

對于風險評估遺留下來的問題要有可靠性的解決方案。

第八：技術(shù)應用及部署規(guī)范

羅列產(chǎn)品研發(fā)實施的相關(guān)技術(shù)采取，以及服務器部署要求和規(guī)范，其次就是安全策略也比較重要。這部分可聯(lián)系或咨詢相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)承包人員或公司

第九：周期評測及價格評估

對于產(chǎn)品從立項到后期上線加推廣階段一個周期評估，可根據(jù)產(chǎn)品或項目實際情況來做細分，包含每個階段的實際投資預算可做評估(如果是信息化行業(yè)外部人，可調(diào)研實際市場價格)

以上九點即是立項報告正文9大模塊，可作為《立項申請書》附件，進行相關(guān)負責人層級審批。在競標會上也可用作競標標準評測書進行選標。

那么一個好的立項報告并不是內(nèi)容多風險低就能夠吸引人的閱讀以及推薦?？偨Y(jié)立項報告，要對當前市場有充分的了解，要對待實施產(chǎn)品有一定的構(gòu)思，比方說，當我在和別人談論產(chǎn)品的過程中，實際上腦子里面已經(jīng)勾畫出了原型，以及未來人們使用它的一個動向。結(jié)合本身的業(yè)務，將能想得到的和產(chǎn)品有直聯(lián)的人或物能夠結(jié)合在一起，能解決當下什么樣的問題和帶來怎樣的優(yōu)勢，又有什么樣的前景未來。帶著理解和設想去總結(jié)，帶著分析和建議去完善業(yè)務這塊，我想這就是一份很好的立項報告，一份產(chǎn)品、項目、平臺實施的良好開端。

項目建設程序有哪些

根據(jù)項目的不同類型、規(guī)模和復雜度，項目建設程序可能會有所不同。一般來說，以下是一個常見的項目建設程序：

1.立項前期工作：確定項目的目標、范圍、資源需求以及項目風險評估等。

2.立項階段：制定項目計劃、編制預算、確定組織架構(gòu)和人員配置等。

3.設計階段：進行應用需求分析、系統(tǒng)設計、技術(shù)評估和項目實施計劃等。

4.采購階段：完成關(guān)鍵硬件、軟件、設備和服務等采購。

5.制造/建設階段：實施項目的具體建設工作，例如軟件開發(fā)、設備調(diào)試、建筑施工等。

6.測試/調(diào)試階段：測試項目的可行性、相容性、效率和性能等，進行必要的安全測試和質(zhì)量控制等。

7.啟動/交付階段：完成項目交付，將項目交接給業(yè)務團隊或最終用戶。

8.運營維護階段：保持項目的穩(wěn)定運行狀態(tài)、定期進行維護和升級、實施風險管理以及逐步進行產(chǎn)品或服務完善等。

以上程序是大體框架，實際情況中可能還需要涉及到其他要素，例如法律法規(guī)、環(huán)保要求、安全標準等等。

支付寶系統(tǒng)綜合評估是怎么回事

支付寶里面的綜合評估主要是查個人的信用值，比如按時還款的次數(shù)，按時繳費的次數(shù)，或者是用了共享物品按時歸還的次數(shù)。

如何評價蝸牛公司的研發(fā)實力

蘇州蝸牛數(shù)字科技股份有限公司（簡稱：蝸牛）成立于2000年，是中國最早的3D虛擬數(shù)字技術(shù)研發(fā)企業(yè)。

石海，蝸牛董事長CEO兼總經(jīng)理，全國青聯(lián)委員，江蘇省優(yōu)秀軟件企業(yè)家，蘇州工業(yè)園區(qū)動漫游戲協(xié)會會長。

石海1993年畢業(yè)于南師大美術(shù)系，具有深刻的市場洞察力和商人中少有的理想主義氣質(zhì)，曾從事過廣告、電腦、餐飲和娛樂等多個行業(yè)。2000年石海創(chuàng)立蝸牛公司。蝸牛公司是中國最早的3D網(wǎng)絡游戲研發(fā)企業(yè)，以“夢想、藝術(shù)、執(zhí)著、創(chuàng)新”的品牌精神，被普遍認為是一家“特立獨行”的企業(yè)。2014年，石海創(chuàng)辦蝸牛移動。蝸牛移動成為中國第一家獲得虛擬運營商牌照的游戲公司，并成功收購國內(nèi)游戲移動終端制造廠商瑞高，進軍移動終端硬件行業(yè)。

2004年蝸牛研發(fā)出了中國第一款自主研發(fā)的3D網(wǎng)絡游戲《航海世紀》，震驚了世界；2007年，蝸牛首次將虛擬社區(qū)概念引入網(wǎng)絡游戲，打造了中國首個虛擬社區(qū)網(wǎng)游《舞街區(qū)》，大獲成功；

2009年，在網(wǎng)頁游戲市場充斥著粗制濫造的局勢下，蝸牛推出精品頁游《英雄之城》，其世界領先的FLASH技術(shù)和超級精美的畫面，被業(yè)界公認為第二代網(wǎng)頁游戲開山之作；緊接著，

2010年蝸牛又推出了全球首款即時戰(zhàn)略網(wǎng)頁游戲《帝國文明》，開創(chuàng)了網(wǎng)頁上即時戰(zhàn)斗的先河；

2012年，蝸牛歷時五年研發(fā)的武俠網(wǎng)游革命之作——《九陰真經(jīng)》全球同步上市，憑借無等級無職業(yè)、空中打斗、江湖奇遇、永不離線在線江湖等一系列革命性的創(chuàng)新，還原了一個原汁原味的真武俠世界，重新定義了武俠網(wǎng)游標準。

至今，蝸牛已在全球發(fā)行50多款不同版本虛擬數(shù)字產(chǎn)品，全球擁有8500萬用戶，連續(xù)三屆獲得"中國十佳游戲廠商"稱號，榮獲“最佳原創(chuàng)企業(yè)獎”、“中國十大最受歡迎的網(wǎng)絡游戲公司”、“中國十大品牌游戲企業(yè)”等近百個政府、媒體、行業(yè)獎項。蝸牛一開始就布局全球。早在2005年，《航海世紀》已率先出口韓國，成為中國第一個將國產(chǎn)網(wǎng)游返銷韓國的民族網(wǎng)游，自此拉開了中國民族網(wǎng)游走出去的序幕。至今，蝸牛數(shù)十款產(chǎn)品先后出口韓國、日本、俄羅斯、北美、歐洲等100多個國家和地區(qū)，在上海、美國、俄羅斯分別設立了全資子公司，已經(jīng)連續(xù)五年摘得"中國民族游戲海外拓展"的桂冠，是中國最大的3D數(shù)字文化娛樂內(nèi)容出口企業(yè)之一，是國家文化出口重點企業(yè)。

風險評估分為哪幾個步驟

風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟。

1.風險辨識。風險辨識是指查找企業(yè)各業(yè)務單元、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務流程中有無風險，有哪些風險。

2.風險分析。風險分析是對辨識出的風險及其特征進行明確的定義描述，分析和描述風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生的條件。

3.風險評價。風險評價是評估風險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度、風險的價值等。

什么叫量化什么叫產(chǎn)品量化

量化是指將某種概念、現(xiàn)象或?qū)嶓w通過某種方式轉(zhuǎn)化為數(shù)值化或指標化的過程產(chǎn)品量化則是指將產(chǎn)品的各種特征、性能和效果等因素，在一定的標準和技術(shù)規(guī)范下轉(zhuǎn)化為具體的數(shù)字或指標，以便于對其質(zhì)量進行定量化評價和管理量化能夠幫助人們更加清晰和準確地了解、描述和評價某個概念、現(xiàn)象或?qū)嶓w對于產(chǎn)品量化而言，它可以幫助企業(yè)更加客觀、科學和規(guī)范地對產(chǎn)品的質(zhì)量進行管理和提升，提高產(chǎn)品的市場競爭力

自己如何開發(fā)一款app

手機APP制作流程：無需技術(shù)，教你制作一個自己的手機APP

一款手機APP的制作，說復雜非常復雜，涉及到多個領域的研發(fā)，稍復雜一點的個人研發(fā)基本上搞不定，但是，也有非常簡單的手機APP一站式制作運營方法。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)基層開開發(fā)技術(shù)的發(fā)展，無需編程技術(shù)，也可以在應用公園制作手機。這里就以應用公園為例，教您熟悉手機APP制作流程，手把手教你制作一款自己心儀的手機APP。

第一步：了解自己想要制作一款怎么的手機APP。是軟硬件結(jié)合？游戲類？商城類？新聞資訊類？互動類？聊天類？還是團購類、同城服務類？送餐類？企業(yè)展示類？

每一個類別的APP開發(fā)差異非常大，主要就是不同類型所需要的功能支持。對自己想要做的APP有個大致的了解，但是這一步很多人都沒搞清楚，大部分人都存在一個大概模糊的創(chuàng)意、想法階段。

第二步：了解自己想要做的APP的基礎功能，劃分板塊。

對基礎功能的了解、板塊的分類，上手最快的方法就是：查看市場上類似的APP進行借鑒。

第三步：界面及交互的設計

界面及交互的設計，可以直接使用“墨刀”。可以先設計一個大概，后期不斷豐富。

第四步：APP功能的開發(fā)制作

APP功能的開發(fā)直接使用應用公園就可以了。應用公園把市場上常見的APP功能進行拆分組合，你不需要懂任何編程技術(shù)，只需喲安把需要的功能挑選出，組合搭配一個，就能迅速組建出一個手機APP。

手機APP制作具體流程：

1、打開應用公園的官網(wǎng)，點擊“開始制作”，注冊登錄；

2、應用公園為在線APP制作平臺，所以不需要下載任何東西，直接進入制作頁面就可以；

3、應用公園目前有兩種模式：

（1）主題模式：應用公園平臺上，已經(jīng)很多已經(jīng)制作完善的手機APP軟件，可以直接當做模板使用，僅需要把里面的文字圖片進行替換，就可以快速制作一款APP。

（2）自由模式：就像拼圖一樣，把需要的功能自由組合搭配一下，就可以創(chuàng)造一款獨一無二的手機APP。

每一個功能控件的具體功能，都通過后臺自動配置。

4、手機APP打包

制作完善后，在應用公園平臺直接點擊制作完成，就會自動打包成手機安裝程序。

5、應用發(fā)布上架

在應用公園平臺直接申請應用發(fā)布，通過聯(lián)網(wǎng)后，就可以聯(lián)網(wǎng)使用了。

6、下載管理、運營

應用公園提供運營管理后臺、下載站點、下載二維碼、手機管理助手等APP相關(guān)產(chǎn)品，一站式服務，自動配置，免去多次開發(fā)成本，而且后期的功能、內(nèi)容的更新迭代自己既可以搞定，也不需要具體的編程技術(shù)。

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